شایستگی های منابع انسانی و رابطه آن با استراتژی های منابع انسانی و کسب و کار در شرکت مهندسین مشاور آذرآب اندیش

هر شرکتی تلاش می کند تا نیازها و خواسته های مشتریان خود را بر آورده کرده و در نهایت رضایت آنان را جلب کند. برای دستیابی به این مهم و در نتیجه موفقیت در کسب و کار، لازم است تا شرکت، استراتژی کسب و کار را متناسب با زمان فعلی و با پیش بینی اتفاقات آینده تدوین کند و با توجه به تغییرات تکنولوژی و نیز رفتار مصرفی مصرف کنندگان، آن را بازنگری کند تا در کسب و کار خود موفق شود. از طرفی استراتژی واحدهای وظیفه ای خود را نیز بر اساس استراتژی کسب و کار تدوین و اجرا نماید تا در نهایت به اهداف سازمانی برسد. برای رسیدن به این اهداف، لازم است شرکت، کارکنان شایستهای داشته باشد .برای داشتن کارکنان شایسته، شرکت نیازمند معیارهایی است تا کارکنان جدید را بر اساس آن جذب کند و نیز کارکنان فعلی را آموزش و توسعه دهد و مربیگری نماید؛ این معیارها، مدل شایستگی های کارکنان نام دارد. بنابراین شرکت برای اینکه بداند در مسیر درستی برای موفقیت کسب و کار قدم بر می دارد، باید به رابطه بین شایستگیهای منابع انسانی با استراتژیهای منابع انسانی و کسب و کار واقف شود . این تحقیق به بررسی رابطه شایستگیهای منابع انسانی با استراتژیهای کسب و کار و استراتژیهای منابع انسانی در شرکت مهندسین مشاور آذرآب اندیش پرداخته است. جامعه آماری آن شرکت مهندسین مشاور آذر آب اندیش در اردبیل میباشد. این تحقیق از نوع تحقیقات میدانی- پیمایشی است و برای جمعآوری داده ها از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. از نظر روش گردآوری دادهها روش مورد استفاده، روش توصیفی-تحلیلی و همبستگی میباشد. با توجه به نتایج بدست آمده فرضیه اول تحقیق درباره رابطه شایستگیهای منابع انسانی با استراتژیهای کسب و کار مورد تأیید قرار گرفت،. فرضیه دوم در باره رابطه شایستگیهای منابع انسانی با استراتژیهای منابع انسانی رد شد، ولی فرضیه فرعی 5 در مورد رابطه استراتژی منابع انسانی از نوع سرباز وفادار با شایستگیهای منابع انسانی و فرضیه فرعی 7 در مورد رابطه استراتژی منابع انسانی از نوع متخصص متعهد با شایستگیهای منابع انسانی تأیید شدند. فرضیه سوم درباره رابطه استراتژیهای منابع انسانی با شایستگیهای منابع انسانی تأیید شد. شرکت مربوطه، از نتایج این تحقیق، میتواند به رابطهی شایستگیهای منابع انسانی خود با استراتژیهای کسب و کار و منابع انسانی پی ببرد و در جهت هماهنگی هر چه بیشتر آنها گام بردارد. بنابراین انتظار میرود شرکت مربوطه، بررسی کند که متولیان منابع انسانی، به چه میزانی این شایستگیها را دارا میباشند. همچنین این مدل را با توجه به شرایط بومی و شرایط خود شرکت تغییر دهد و از آن به عنوان معیاری برای فعالیتهای منابع انسانی استفاده نماید. بهتر است شرکت مربوطه زیرساختهای لازم برای کسب این شایستگیها را فراهم نماید و به مدیریت منابع انسانی دیدگاهی استراتژیک داشته باشد و همه این فعالیتها را بر اساس استراتژی کسب و کار شرکت انجام دهد .